Problemas em não aplicar a Avaliação de Desempenho

Acreditamos na frase do Prof. Mário Sérgio Cortella: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas!” , por isso, mais do que nunca, as empresas precisam trabalhar com excelência o recrutamento de novos colaboradores, para que depois de contratar entenda que terá de investir no desenvolvimento e acompanhamento do mesmo.

Entretanto, muitas empresas ainda não estão fazendo isso, que resulta na série de problemas que listamos abaixo:

  • Alto índice de rotatividade e desligamentos
  • Saída frequente dos principais talentos
  • Baixo rendimento ou motivação dos colaboradores
  • Dificuldade em encontrar as pessoas talentosas dentro da organização
  • Problemas com conflitos internos entre gestores e subordinados
  • Falta de estratégia por falta de indicadores corretos
  • Desalinhamento dos colaboradores com a visão da empresa
  • Descontentamento de colaboradores e parceiros de negócios
  • Falta de compromisso por desconhecimento de direções
  • Falta de planejamento
  • Dificuldade em promoções por desconhecimento de talentos internos
  • Falta de comunicação entre os departamentos
  • Desconhecimento do perfil desejado para a função, gerando erros em contratações
  • Aumento de índices de acidente de trabalho
  • Turnover acentuado e perda de profissionais para o mercado
  • Custo trabalhista maior pelo turnover acentuado
  • Baixa qualificação do colaborador e fornecedores
  • Baixa produtividade da empresa devido apatia de colaboradores
  • Dificuldade dos gestores tomarem decisões, devido desconhecimento de talentos e indicadores.

Segundo Vicente Falconi, maior especialista no brasil da área, afirma que quando a empresa investe em uma boa gestão de pessoas qualificadas, ela trabalha para crescer e prosperar, assim como do contrário, ela trabalha para cuidar de anomalias e sobreviver.